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与一线品牌差距仍存始创于1976年的波司登,已经在羽绒服领域走过了43年,2018年其业绩达到高峰突破百亿。但过程并不是一帆风顺,2014~2016年,波司登的收入从82.38亿元下降至57.8亿元;净利润从6.95亿元下降至2.81亿元。经历连续3年的业绩低迷之后,波司登开始“关店瘦身”,据记者统计,2014~2017年,波司登在其羽绒服业务上净减少门店8000余家,并于2017年关闭了位于英国伦敦的首家海外旗舰店。

五、《理财子公司管理办法》在业务范围、股东资格、准入条件等方面做出了哪些规定?《理财子公司管理办法》在业务范围、股东资格、准入条件等方面的相关规定包括:一是机构性质和业务范围。理财子公司为商业银行下设的从事理财业务的非银行金融机构,业务范围主要为发行公募理财产品、发行私募理财产品、理财顾问和咨询等,不允许吸收存款、发放贷款。二是股东资格和股权结构。理财子公司应当由在我国境内注册的商业银行作为控股股东发起设立;股权结构上可以由商业银行全资设立,也可以与境内外金融机构、境内非金融企业共同出资设立。鼓励商业银行吸引境外成熟优秀的金融机构投资入股,引入国际先进的专业经验和管理机制。三是注册资本和其他准入条件。理财子公司的最低注册资本为10亿元人民币。同时,还应遵循公司治理、风险管理、内部控制、从业人员和管理信息系统等其他准入条件。

从战术上聚焦完善现代企业制度的关键环节。一是企业产权结构注重多元化与证券化相结合。毫不动摇巩固和发展公有制经济,毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展,加快推进中央企业和二级公司制股份制改革上市。稳妥推进实施股权多元化,分层分类推进混合所有制。二是企业管理体制注重党的领导与法人治理相融合。把党的领导融入公司治理各个环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中,既落实维护董事会、经理层的权利,又规范制衡党委书记、董事长、总经理的行权行为,推进法人治理规范化。同时组建国有资产投资运营公司,出台权力和责任清单,赋予企业更多的经营权。三是企业领导人员管理注重分级与分类相兼顾。坚持党管干部、党管人才,根据行业属性、岗位要求等进行分级分类,实行组织任命、市场选聘等不同选人用人方式,对市场竞争加大的领域积极推行经理层成员契约化管理和职业经理人制度。四是薪酬分配注重功能性与差异化相统筹。建立组织任命与市场选聘的薪酬协同机制,组织任命的领导人员薪酬管理重在规范,一方面调整过高收入,另一方面积极探索与经营业绩挂钩的奖励机制和退休后实行纳入公务员体系的保障机制;市场选聘人员坚持市场化薪酬分配机制,探索科技成果转化分红、骨干职工持股等中长期激励机制,既有激励又有约束、既讲效率又讲公平。五是企业用人制度注重市场化与契约化相适应。在保持现有高校毕业生引进方式的同时,对成熟人才、特殊急需紧缺人才合理增加市场化选聘比例,实行任期制和契约化管理,探索市场化退出,促使管理人员能上能下、职工能进能出。

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银行理财子公司可以通过商业银行、农村合作银行、村镇银行、农村信用合作社等吸收公众存款的银行业金融机构,或者国务院银行业监督管理机构认可的其他机构代理销售理财产品。代理销售银行理财子公司理财产品的机构应当遵守国务院银行业监督管理机构关于代理销售业务的相关规定。

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